建强配齐组织体系，确保推动有力

成立“当好排头兵”大讨论活动领导小组，由分局党委书记、局长任组长，带头抓、负总责，分局党委副书记、政委任常务副组长，其他班子成员任副组长，统一筹谋、高位推动，领导小组下设办公室，指挥、政工等部门入驻，整合机构、高效推进。

主动迅速部署研究，确保推动有序

分局党委带头领学，召开会议专题研究“当好排头兵”大讨论活动，分局37个部门迅速跟学，全警主动实践，结合“三个定位”要求，围绕“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”三个方面深入开展学习讨论，助推工作提质增效。

结合实际制定方案，确保工作有效

深入研究市局方案，做实规定动作，做到方向不变、目标不偏，结合分局实际，制定《昆明市公安局五华分局“当好排头兵”大讨论实施方案》，明确重点任务,做到任务明确、工作有效。

重理论学习，提升理论素养

充分利用党委理论学习中心组学习、“第一议题” “三会一课”等，拓展“集中+自学”“线上+线下”“精读+深研”“理论+实操”等方式，开展必学篇目学习，全警理论水平持续强化。

重宣传引领，营造浓厚氛围

发挥 “昆明五华警方”微信公众号、微博、抖音等新媒体外宣作用，在微信公众号开通“当好排头兵”大讨论专题，对外掀起强大声势。在分局局域网开设“当好排头兵”大讨论专栏，及时刊载各部门“大讨论”工作开展情况，展现工作成效。

重调查研究，摸清摸透实情

坚持“三问三到”，摸清基础性、源头性、瓶颈性等问题，着力发现问题、解决问题、推动工作。结合“问计于民大走访”，问需于民、问效于民，收集意见建议，化解矛盾纠纷，优化营商环境，助推公安工作再上新台阶。

完善制度建设，从基础处理问题

充分发挥《昆明市公安局五华分局作风建设“蜗牛奖”实施办法》作用，对五类问题颁发“蜗牛奖”，纳入考核、督察销号，提升工作效率。认真组织开展“金点子”收集评选活动，充分激发全警积极性、主动性、创造性，鼓励全警建言献策，集体智慧释放强大效能。

强化通报制度，从过程推动落实

不折不扣落实红旗、黄旗通报制度，对工作落后的部门纳入“黄旗”通报，对优秀的部门纳入“红旗”表彰，在分局主页开设红旗、黄旗通报专栏，每月通报、鼓舞干劲。

依托辖区情况，从末梢解决困难

分局37个部门以此次大讨论活动为契机，结合部门实际、警种实际、辖区实际创新工作方法，改进工作效率，推动公安工作质量再提升。